Присвоение чужого или "за компанию"
Наверное, у каждого найдется негативный опыт совместного выполнения дел. И такие предложения, как "о, да ты нечто, а я вот могу краник подкрутить, давай сделаем космический корабль" или "как у тебя все здорово получается, давай я тебе помогу поднести эти балки, а с наградой потом как-нибудь разберемся", слышал каждый. И каждый помнит, чем обычно кончаются такого рода "заманчивые" предложения. Отчасти они построены на подходе "за компанию", направленному на присвоение чужого. К сожалению, иногда, вместо искреннего желания помочь, людьми двигает жажда наживы, которая раскрывается далеко не в самые благоприятные моменты.
Однако, это не означает, что с этим нельзя что-то сделать.
Что это "за компанию"?
Прежде, чем начать рассмотрение, необходимо немного заглянуть в истоки подхода "за компанию". Поэтому, стоит открыть запылившуюся книгу с неприхотливым названием энциклопедия и посмотреть что означает слово "присвоить":
- Присвоить - Сделать самовольно своим, своей собственностью, завладеть.
Вам ничего не бросается в глаза? Безусловно, определение достаточно четкое и вполне выражающее весь характер действия. Однако, есть одно слово, которое если убрать из предложения, то оно уже не покажется таким угрожающим. Речь идет о слове "самовольно". Это означает, что человек действует от своих желаний. Что в свою очередь означает, что и характер действий будет соответствующий. Другими словами, действия будут направлены на преобразование "чужого" в "свое", даже если они потребуют имитации отсутствия даже намека на само преобразование (например, слезные заявления в стиле "да, как ты мог подумать", даже с настоящими слезами; к сожалению, актерский талант еще никто не отменял).
Примечание: Необходимо понимать, что в статье речь идет о ряде моментов, которые используются для присвоения. Многие из перечисленных фраз, при определенных обстоятельствах, могут быть действительно сказаны искренне. Но, все же при определенных обстоятельствах. Поэтому...
Желание, как бы этого не хотелось, будет оставлять следы в действиях. Если вы когда-нибудь встречались с "идейными" людьми, которые рассказывают вам о мироустройстве, то, наверное, замечали, что то, что им обычно нужно, как бы вскользь в рассказах отмечается, как ни только совершенно не важное, но и, по-большому счету, невероятно порочное. И ближе к концу рассказа. От которого необходимо избавиться, и как можно быстрее. А кто ближе всего в этот момент находится? В данном примере, интересует именно подход. Постепенное движение от "мне это не нужно, вы не подумайте чего лишнего" к "теперь, ты понимаешь, почему это тебе нужно или не нужно" (в зависимости от контекста цели). Но, это не единственная особенность данного подхода. Вторым важным моментом такого подхода является то, что все делается так, чтобы вы сами начали считать "это" таким, как описывается.
Точно такие же особенности характерны и для подхода "за компанию". Другими словами, все начинается с "красочных и ярких" идей, даже без намека на что-либо (хотя, зачастую это просто видно; однако, это требует опыта), а заканчивается... Безусловно, вариации могут быть абсолютно разными и стартовые условия могут быть различными, но суть их остается одной и той же. К примеру, иногда в подход добавляется такая характеристика, как время. Ведь, чтобы получить много сала, недостаточно просто поймать бедное животное, его еще нужно хорошенько откормить.
Пример присвоения чужого подходом "за компанию"
Если вы еще не увидели разницу, то попробуйте взять любой пример из своей жизни, и посмотреть на него не только с точки зрения результата, а с точки зрения того, как события развивались. Как все "красиво" начиналось, и что происходило шаг за шагом. Если вы еще не пробовали смотреть с этой точки зрения, то, вероятно, многие вещи станут для вас открытием.
Если же вам не хочется думать о неприятных воспоминаниях, то для примера разберем банальную ситуацию с подходом "за компанию", с относительно подробным описанием действий.
Допустим, есть два человека. Один умеет что-то великолепно делать, а второму просто "хочется" получать часть или все успехи первого. Второй человек просто так не может сказать первому, что ему "хочется", иначе результат предсказуем. Однако, второй человек знает, что можно сыграть на чувствах человека и получить от первого то, что ему захочется. Но, и этот вариант ему кажется слишком малым. Так как "хочется" будет всегда, а один раз сыграть на чувствах - это удовлетворить "хочется" на время. Поэтому, прежде всего необходимо, чтобы появилось что-то, чтобы связывало первого и второго. Кроме того, второй человек почесал свое "хочется" несколько раз и подумал, а ведь это же еще как-то поддерживать надо. Это привело его к мысли, а что если бы сыграть на чувствах так, что бы после того, как появилось что-то связывающее, оно же и само за меня все делало. Таким образом, у второго человека появилась мысль, что надо заняться чем-то совместным и всячески имитировать активность, попутно находя лазейки для давления.
После того, как у второго человека родилась эта гениальная идея, он пришел к первому и стал ему рассказывать о прелестях совместных действий. Дескать "вдвое выше, вдвое быстрее...". Да и как-то вдвоем в случае чего, легче справиться с неприятностями. В общем, вполне обычное зазывание. Первый со вторым пришли к соглашению и разделили обязанности. Пошли первые дни их совместной деятельности и, естественно, второй давал более плохие результаты. Но, все же это первые дни, всякое бывает. Пошли вторые дни, а разница не особо виднелась. Второму пришлось начать имитировать бурную деятельность. Что дескать он приложит больше усилий и все получится. Пошли третьи дни, за счет имитации разница появилась, но ее как-то стало не достаточно. И тогда... А вы знаете, что такое оплошности и огрехи? Нет, правда, они есть у каждого. Главное, как их подать (смотри капля в море). Пошли четвертые дни, имитация и огрехи дали свой результат, но "как-то все таки приходится что-то делать". Поэтому появилось легкое давление со стороны второго, что, дескать, я как бы придумал "все это так здорово вместе делать" и посмотри каких результатов мы вместе добились, ты может найдешь время что-то придумать, а то как-то капаем примерно одинаково, но вот как-то пятый знакомый моего шестого приятеля говорит, что это как-то неправильно и я не то, чтобы с ним согласен, но как-то. Первый задумывается, а ведь действительно столько сделано, сделаю-ка я небольшое послабление второму. Пошли пятые дни, делать приходится меньше, но как-то все же приходится. Второй снова почесал несколько раз "хочется" и подумал, а почему бы ему не почувствовать себя хуже. А что? Все люди разные и здоровье разное. Так начался разговор о том, что столько всего проделано, а как бы здоровье оно одно и как бы это не правильно относится так к людям с плохим здоровьем. Появилось еще одно послабление. Пошли шестые дни, как-то все таки "хочется" никак не успокоится. А почему бы...
Так как целью данной статьи не является создание руководства для первопроходцев метода "за компанию", то дальнейшие рассуждения не будут приводиться. Тем не менее, каждый вполне может представить себе следующие шаги.
Толика грусти: Если посмотреть на этот пример, то если убрать несколько мелочей, то в жизни могла бы возникнуть реальная и похожая ситуация, но с искренними мотивами. Но, к сожалению, все то, что относится к человеческому, порой, используют далеко не в самых хороших смыслах, убивая в других людях искренние чувства.
Несколько методов определения "за компанию"
Существует масса методов, но большая часть из них базируется на имеющемся опыте. Однако, есть несколько методов, которые вполне может освоить каждый.
- Сравнение начальной ситуации с текущей. Метод достаточно прост. Вы просто сравниваете "то, что было" с тем "что есть сейчас". Однако, важно, при таком сравнении отбрасывать все, что происходило, с точки зрения того, что применялось для изменения ситуаций. Делается это для того, чтобы эти "условия" никак не смягчали разницу в сравнении. Если брать приведенный выше пример, то вначале два человека что-то делали на ровне и оба были независимы. А в конце... Первый человек делает практически все и при этом чувствует свою обязанность перед вторым так поступать. Согласитесь, концовка имеет серьезный конфликт со стартовыми условиями.
- Динамика развития событий. Когда используется метод "за компанию", то так или иначе, динамика развития событий направлена на уменьшение усилий одной из сторон и приравнивание этого к "нормальному" другой стороной. Это означает, что необходимо просмотреть все, что происходило с точки зрения, что считалось "нормальным" и что изменялось с течением времени. Какая из сторон при этом оставалась в выигрыше. Если обе стороны оставались в выигрыше, то насколько сильно состоит разница в этих выигрышах. Ведь, всегда остается возможность, что для отвода глаз появился выигрыш. Если вы визуал, то построение графика таких изменений будет не лишним, даже самого простого.
- Повторное использование одной стороной методов другой стороны. В данном случае речь идет не о том, чтобы совместными усилиями перестать что-либо делать. А о том, чтобы отслеживать реакцию другой стороны и изменение ситуации. Если брать приведенный выше пример, то первый человек вполне может попробовать некоторое время имитировать бурную деятельность. А затем сравнить, насколько сильно изменится ситуация и что будет происходить со второй стороной. Если ситуация начнет меняться достаточно сильно, то это плохой показатель. Безусловно, ситуация может не сильно измениться за счет уже сделанных дел. Но, все же. Возвращаясь к методу, когда вторая сторона начнет реагировать на ваши действия, то необходимо сравнивать разницу в оценке наличия имитации. Помните, что отсутствие реакции это тоже реакция. Доводя до абсолюта, недовольство с первой стороны сравнить с тотальным разбором и указанием на огрехи со второй стороны.
Примечание: Необходимо напомнить, что несмотря на то, что методы, при правильном использовании, являются достаточно действенными, всегда остается шанс, что вы могли ошибиться. Поэтому старайтесь рассматривать ситуации с разных точек зрения, даже самых невероятных. Просто не рассказывайте о них, чтобы огрехи и недостатки вдруг не стали меняться "чудесным" образом.
А что вы будете делать после обнаружения такого - это ваше личное дело.
Tags: простое и сложное
